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不忘初心跟党走 扎根实业报党恩 大禾“红色旅游”在行动

喜迎建国70周年华诞、在中国共产党建党98周年暨中共大禾党支部成立16周年之际,7月13日,公司组织全体党...

2019/07/15

关爱员工身体健康 加强职业健康监护

2019年4月6日上午,浙江大禾电气成套设备有限公司成功组织了本年度职业健康体检工作,获得了广大劳动者的...

2019/04/08

热烈祝贺大禾电气顺利通过“高新技术企业”认定

2018年11月30日,国家高新技术企业认定管理工作网公布了“浙江省2018年拟认定高新技术企业名单”,浙江大...

2019/03/11

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公司坚持“以人为本”的原则,自创立伊始就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。

激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。

公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策,并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前,这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通,全面收集员工对公司的评价信息,积极组织改进,不断提高员工的满意度。

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